編者按：2024年是集團公司“執(zhí)行力建設年”與“高品質建造年”，宏嘉公司深刻把握環(huán)境的時與勢，抓好發(fā)展的謀與干，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營提質增效潛力，充分調動高質量發(fā)展內生動力。即日起，宏嘉公司推出“見舉措”系列專欄，深度解讀推動企業(yè)高質量發(fā)展的亮點舉措。
2024年，企業(yè)發(fā)展壓力沉肩，挑戰(zhàn)前所未有，宏嘉公司深入貫徹落實集團公司“過緊日子”思想，把降本增效作為年度重點工作任務，在設備物資采購節(jié)資、修舊利廢、材料周轉等方面多措并舉，將“瑣碎”化為“精確”、把“邊角料”變?yōu)椤爱a(chǎn)品”、使“廢舊”轉為“收益”，不斷暢通降本增效的“毛細血管”。
在采購節(jié)資中降低成本
材料采購是產(chǎn)品加工制作的關鍵前期工作，也是實現(xiàn)降本增效最直接的途徑。2023年下半年以來，針對用量最大的橋梁鋼板材料，宏嘉公司提前梳理每項產(chǎn)品所需鋼板規(guī)格，通過北投集團內部產(chǎn)業(yè)協(xié)同的方式，直接與鋼廠合作進行采購，降低約9%的采購成本。
生產(chǎn)車間內的各類規(guī)格鋼板 唐華鐘/攝
針對規(guī)格復雜的零星材料，宏嘉公司充分利用好信息化管理手段，依托北投集團招采平臺，對常用零星材料進行批量詢價、集中采購，實現(xiàn)“以量換價”的效果。2024年一季度，公司開展了小五金、勞保類材料批量詢價，采購單價降低約10%，較以往常規(guī)采購時間縮短3—4天，進一步提高生產(chǎn)車間供應效率。此外，宏嘉公司按照集團公司信息化工作要求，積極搭建使用金蝶云星空系統(tǒng)，對物資采購申請、物資出入庫、廢舊物資管理等方面實施信息化全覆蓋管理，切實提升相關部門及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同效率。
宏嘉公司信息化管理系統(tǒng)
在修舊利廢中挖掘潛力
邊角料利用率不高一直是制約宏嘉公司壓降經(jīng)營成本的“老大難”問題。隨著宏嘉公司成功開辟交安設施業(yè)務板塊，涉鋼產(chǎn)品類目也不斷得到擴充，針對隧道連接鋼板、鋼臺座、永久交安設施桿件等小型鋼構件下料加工，公司積極推行“鋼材邊角料再利用”措施，優(yōu)先使用符合技術工藝要求的鋼材邊角料，有效盤活了鋼板邊角料資源，最大程度提高鋼材利用率。
產(chǎn)業(yè)工人焊接永久交安設施桿件 韋甫誠/攝
今年以來，公司累計在蒼容高速、武忻高速、百色南環(huán)線等項目產(chǎn)品中投入使用鋼材邊角料約20噸，有效降低鋼材采購成本約9萬元。“鋼材邊角料再利用”在機械設備配件改造中也得到了運用，宏嘉公司使用鋼材邊角料加工拋丸除銹機輸送軸4根、保護套6套，不僅節(jié)約配件采購成本近萬元，也提升了機械設備維修效率。
生產(chǎn)車間使用鋼材邊角料進行加工 唐華鐘/攝
在材料周轉中開源節(jié)流
除了采購節(jié)資、修舊利廢，在細節(jié)處做實降本增效文章，宏嘉公司還采取了開源節(jié)流的宏觀舉措，大力開展材料回收周轉工作。宏嘉公司按照集團公司工作部署，精心組織策劃，安排專人深入各項目開展周轉材料回收工作。
回收周轉材料裝車現(xiàn)場 莫竣羽/攝
截至今年4月，宏嘉公司已累計回收各類周轉材料約3295噸，預計可節(jié)約材料采購成本約988.5萬元，材料回收周轉工作取得顯著成效。
生產(chǎn)車間對回收的鋼圍堰模板進行加工改造 曾華亮/攝
同時，宏嘉公司貫徹落實“過緊日子”思想，積極與各項目進行溝通，充分了解項目材料需求，優(yōu)先使用周轉材料。今年以來，經(jīng)維修保養(yǎng)、加工改造的鋼模板、鋼圍堰、鋼臺座等周轉材料已陸續(xù)投入到平陸運河橋梁、江壇公路等項目使用，讓“舊材料”煥發(fā)出“新活力”。
宏嘉公司將持續(xù)貫徹落實北投集團“正風、協(xié)同、拓展、增效”八字工作方針，深入挖掘影響企業(yè)經(jīng)營效益提升的堵點難點，在降本增效上下足真功夫、拿出硬實招，實現(xiàn)效率與節(jié)約“兩手抓”，推動企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階。