1月3日，廣西路建集團(tuán)召開(kāi)2024年工作務(wù)虛會(huì)，回顧2023年工作，分析當(dāng)前企業(yè)面臨的新形勢(shì)，研究謀劃2024年工作重點(diǎn)和思路，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心、明晰方向，打好起步開(kāi)局的“主動(dòng)仗”。
集團(tuán)公司2024年工作務(wù)虛會(huì) 周維新/攝
步履穩(wěn)健 應(yīng)勢(shì)而為
廣西路建集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅光指出，2023年廣西路建集團(tuán)全體員工同心同德、苦干實(shí)干、拼搏奮進(jìn)，頂住了超預(yù)期的壓力，廣西路建集團(tuán)各方面工作有成績(jī)、有亮點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)步向前、市場(chǎng)開(kāi)拓領(lǐng)域更寬、項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)有力、科技創(chuàng)新再添佳績(jī)、黨團(tuán)建設(shè)百花齊放。特別是總部順利搬遷至北投大廈，對(duì)廣西路建集團(tuán)而言具有劃時(shí)代的意義。
羅光講話(huà) 周維新/攝
羅光深入分析了廣西路建集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，明確了“三個(gè)不變”，即國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)回升向好、長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)沒(méi)有改變，建筑施工業(yè)作為穩(wěn)增長(zhǎng)主力軍的地位沒(méi)有改變，廣西建設(shè)“交通強(qiáng)區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有改變。全體員工要切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的信心和決心，把握好發(fā)展機(jī)遇，以實(shí)干篤定前行，以?shī)^斗開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。
羅光指出，全體員工要高度警惕時(shí)代悄然巨變、行業(yè)深刻演變、商業(yè)模式加速更迭“三種變化”引發(fā)的各種困難挑戰(zhàn)，深刻把握市場(chǎng)急劇萎縮、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加速優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和加強(qiáng)內(nèi)部治理帶來(lái)的“四大考驗(yàn)”，著力防范安全管理、投資經(jīng)營(yíng)、資金債務(wù)和干部廉潔“四大風(fēng)險(xiǎn)”。
謀定后動(dòng) 加壓奮進(jìn)
羅光要求，全體員工要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，貫徹落實(shí)北投集團(tuán)2024年工作務(wù)虛會(huì)精神，以“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字工作方針為綱，重實(shí)效、強(qiáng)實(shí)干、抓落實(shí)，橫向拓展市場(chǎng)的廣度和寬度，縱向加強(qiáng)管理的力度和深度，在行動(dòng)上做“先行”、在結(jié)果上爭(zhēng)“先進(jìn)”，推動(dòng)廣西路建集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)、生產(chǎn)管理穩(wěn)中趨優(yōu)、改革創(chuàng)新穩(wěn)中提速、企業(yè)治理穩(wěn)中有為、基礎(chǔ)基層穩(wěn)中趨實(shí)。
羅光強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是硬道理，是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。2024年要準(zhǔn)確把握廣西路建集團(tuán)面臨的形勢(shì)任務(wù)，以更加強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，加壓奮進(jìn)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，于危機(jī)之中育新機(jī)，于變局之中開(kāi)新局。圍繞2024年總體工作思路和任務(wù)目標(biāo)，廣西路建集團(tuán)要重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作：一是堅(jiān)持市場(chǎng)為大，強(qiáng)力拓市場(chǎng)、擴(kuò)增量。深耕區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，大力拓展區(qū)外海外市場(chǎng)，強(qiáng)化市場(chǎng)激勵(lì)，抓好資質(zhì)提升和信用評(píng)價(jià)，培育成熟的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，加快構(gòu)建完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系。二是堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)為先，著力控成本、提效益。加快計(jì)量結(jié)算和資金回收，全面落實(shí)預(yù)算管理。加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃和成本管控。三是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，發(fā)力提效能、增動(dòng)力。強(qiáng)化制度執(zhí)行與監(jiān)督、深化“三能”改革，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。精簡(jiǎn)審批流程、加大授放權(quán)力度，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，提高企業(yè)運(yùn)行效率。四是堅(jiān)持人才至上，聚力強(qiáng)隊(duì)伍、提素質(zhì)。統(tǒng)籌抓好人才培養(yǎng)、人才轉(zhuǎn)型工作，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和布局。健全完善市場(chǎng)化淘汰機(jī)制，既要淘汰躺平不干事、不作為員工，又要淘汰跑得慢、進(jìn)步慢的員工。五是堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)，聚力防風(fēng)險(xiǎn)、固安全。守牢安全風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、黨風(fēng)廉政及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)。六是堅(jiān)持引領(lǐng)保障，聚力強(qiáng)黨建、轉(zhuǎn)作風(fēng)。毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，全面貫徹黨的二十大精神，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)雙融雙促。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘇湘華就市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資金回收、提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)防控、制度建設(shè)、能力提升、人才培養(yǎng)、員工考核、薪酬分配和信息化建設(shè)等方面作部署講話(huà)。蘇湘華強(qiáng)調(diào)，全體員工要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，抓住一切機(jī)會(huì)、一切條件，不折不扣抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)、敢作善為抓落實(shí)，確保高質(zhì)量完成廣西路建集團(tuán)2024年目標(biāo)任務(wù)。
蘇湘華講話(huà) 周維新/攝
廣西路建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部（室）、各分（子）公司負(fù)責(zé)人圍繞會(huì)議主題分別作研討發(fā)言，貢獻(xiàn)良策、研究發(fā)展，以虛促實(shí)、解決難題，共同為廣西路建集團(tuán)2024年工作謀篇布局。
領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)言 周維新/攝