為增強(qiáng)制度執(zhí)行力，提升風(fēng)險防范能力和經(jīng)營管理水平，確保各項規(guī)章制度得以有效落地執(zhí)行，8月17日上午，設(shè)備分公司召開制度宣貫會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體管理人員參加會議。
會議現(xiàn)場 梁艷蓉/攝
會上，設(shè)備分公司副總經(jīng)理陳劍輝作動員講話并強(qiáng)調(diào)：一是要堅持“落地、傳達(dá)、認(rèn)識”原則。把制度建設(shè)和執(zhí)行擺在更加突出的位置，積極解決公司成長發(fā)展中的制度難題，提升工作效率；二是要深入學(xué)習(xí)，全面準(zhǔn)確理解規(guī)章制度的核心要義。各部門要學(xué)深悟透規(guī)章制度的核心要義，敬畏制度，將制度的本意內(nèi)化于心、外化于行，增進(jìn)各項工作規(guī)范有序，高效運(yùn)行，更好地服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展；三是狠抓落實，切實發(fā)揮制度體系執(zhí)行成效。要將公司制度思路和要求貫穿到各項工作中去，根據(jù)規(guī)章制度梳理完善工作流程，推進(jìn)管理流程化、流程信息化，使公司的經(jīng)營管理更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
陳劍輝講話 梁艷蓉/攝
會上，人力資源部、辦公室、設(shè)備物資租賃部、市場經(jīng)營部、財務(wù)部分別對《廣西路建工程集團(tuán)有限公司設(shè)備分公司本部績效管理辦法（2023年修訂）》《廣西路建工程集團(tuán)有限公司設(shè)備分公司生產(chǎn)經(jīng)營會議事規(guī)則（2023年修訂）》《廣西路建工程集團(tuán)有限公司設(shè)備分公司機(jī)車設(shè)備外部租賃管理實施細(xì)則（2023年修訂）》《廣西路建工程集團(tuán)有限公司設(shè)備分公司合規(guī)管理辦法（試行）》《廣西路建工程集團(tuán)有限公司設(shè)備分公司內(nèi)部控制與合規(guī)評價管理辦法》《廣西路建工程集團(tuán)有限公司設(shè)備分公司差旅費(fèi)管理辦法（2022年修訂）》進(jìn)行宣貫，詳細(xì)講解公司薪酬管理和績效管理、租賃管理、合規(guī)管理、差旅費(fèi)管理等制度內(nèi)容。
最后，設(shè)備分公司副總經(jīng)理韋玉誠作會議總結(jié)，他強(qiáng)調(diào)，制度規(guī)范是企業(yè)有效管理的基礎(chǔ)，全體職工要充分認(rèn)識制度宣貫的重要意義，進(jìn)一步加強(qiáng)制度宣貫的延伸，全面發(fā)力，狠抓落實，做到知行合一，不折不扣地將各項制度落實到位，并在此后的工作當(dāng)中結(jié)合實際，不斷優(yōu)化完善相關(guān)制度，為規(guī)范化管理提供有效保障。
韋玉誠講話 梁艷蓉/攝
本次制度宣貫會議，進(jìn)一步加深了設(shè)備分公司各部門對相關(guān)管理制度的理解和認(rèn)識。下一步，設(shè)備分公司將持續(xù)推進(jìn)新制度宣貫的常態(tài)化、長效化工作，切實把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的制度保障。