7月28日，集團公司召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析視頻會議，總結(jié)分析上半年總體經(jīng)營情況，安排部署下半年重點工作。
會議主會場 蔡柳媚/攝
集團公司黨委書記、董事長羅光在會上講話。羅光認為，上半年集團公司上下一心，頂住經(jīng)濟下行的壓力，迎難而上，攻堅克難，奮力奪取“半年紅”，主要經(jīng)營指標均實現(xiàn)“雙過半”，一公司、二公司產(chǎn)值、營收、利潤“三項指標”均實現(xiàn)了“雙過半”；名嘉公司加快產(chǎn)能升級，從傳統(tǒng)的模板粗加工向橋梁重鋼、廠房輕鋼結(jié)構(gòu)等高附加值產(chǎn)品發(fā)展，極大地拓展了經(jīng)營空間；交建公司實現(xiàn)營收、利潤“雙走高”；各直屬單位取得良好發(fā)展態(tài)勢，為完成全年目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
羅光講話 蔡柳媚/攝
會上，羅光分析了集團公司當前面臨的形勢，強調(diào)路建沒有等來的輝煌，只有拼來的精彩，好日子都是奮斗出來的。各單位要盯緊年度目標任務(wù)，聚力補短板、優(yōu)管理、提效益，著重做到7個狠抓：一是狠抓項目建設(shè)，全速攻堅保通車。聚焦保通項目，加快推進施工進度，主動加強溝通服務(wù)，為項目施工掃除障礙，抓好紅線交付用地工作，推進項目竣工工作；二是狠抓市場開拓，加大走出去步伐。全力以赴爭資源、搶項目，走出去、拓市場，提能力、強協(xié)作，抓投資、避風險；三是狠抓經(jīng)營管理，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。抓好前期策劃工作，嚴抓項目材料管控，加大設(shè)備租賃監(jiān)管，從細抓好成本管控；四是狠抓資金回收，提高資金使用效益。樹立大局意識，加強計量工作，加快資金回收，全面梳理建立應(yīng)收款清單，以有力措施，開展催收工作，為企業(yè)發(fā)展提供充足保障；五是狠抓管理創(chuàng)新，夯實企業(yè)發(fā)展之基。抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、合規(guī)審計工作，開展制度、管理、技術(shù)三大工作創(chuàng)新；六是狠抓人才使用，盤活現(xiàn)有人力資源。提升人員辦事能力、推行“一專多能”用人機制、激勵員工考取證書；七是狠抓黨團建設(shè)，營造積極向上環(huán)境。提高政治站位，同心同向謀發(fā)展，抓好清廉路建建設(shè)，風正勁足地干事，攜手并進，全力完成年度目標任務(wù)，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
集團公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長江羽習在通報上半年生產(chǎn)情況時指出，上半年，廣西路建集團各項生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了“時間過半，產(chǎn)值過半”的目標，并從業(yè)務(wù)承攬、工程項目管理、國企改革“三年行動”工作情況三大方面分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況。
江羽習講話 蔡柳媚/攝
江羽習對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出“四保三側(cè)重”要求：保通車、保安全、保品質(zhì)、保效益，側(cè)重經(jīng)營策劃管理、側(cè)重合規(guī)經(jīng)營管理、側(cè)重收尾項目管理，確保完成各項年度目標任務(wù)。
集團公司總會計師、外部董事張永群通報上半年經(jīng)濟運行情況，并從各版塊均衡發(fā)展、外部市場競爭力、高質(zhì)量發(fā)展及各直屬企業(yè)經(jīng)營等方面進行深入剖析。
張永群通報上半年經(jīng)濟運行情況 蔡柳媚/攝
張永群強調(diào)下半年經(jīng)濟穩(wěn)增長的工作重點：努力提高計量回收率，加快資金回收，加快應(yīng)收賬款回收，力降資產(chǎn)負債率，加強基礎(chǔ)工作管理，同時要充分認識信息化工作的重要性和必要性，重點建設(shè)直屬企業(yè)信息化、北投統(tǒng)建系統(tǒng)及財務(wù)融合。
會上，二公司、名嘉公司、建筑公司、博通公司分別總結(jié) 2022 年上半年經(jīng)營工作，對經(jīng)營管理中存在的問題進行分析并提出具體措施，提出下半年的工作思路。
二公司、名嘉公司、建筑公司、博通公司總結(jié)上半年經(jīng)營工作
各分（子）公司設(shè)立分會場，通過視頻直播方式收聽收看。
部分分會場
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子，相關(guān)職能部門正副職，分（子）公司負責人及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)在集團總部16樓主會場參會。分(子)公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)職能部門正副職在分會場參加會議。