4月9日，廣西路建集團(tuán)首次召開直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員述職評議會(huì)。廣西路建集團(tuán)黨委書記、董事長羅光，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長江羽習(xí)出席會(huì)議，黨委副書記、董事、工會(huì)主席葉芳主持會(huì)議，廣西路建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人作為評委參加會(huì)議。
直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員述職評議會(huì) 周維新/攝
羅光講話 周維新/攝
會(huì)上，羅光指出，開展直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員述職評議，是廣西路建集團(tuán)黨委深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，樹立新時(shí)代選人用人導(dǎo)向，創(chuàng)新干部考核評價(jià)方式，激勵(lì)干部實(shí)干擔(dān)當(dāng)，著力推動(dòng)干部能上能下的重要舉措，也是系統(tǒng)盤點(diǎn)年度工作，檢視成績不足，促進(jìn)交流借鑒的一個(gè)重要平臺(tái)。就加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，羅光提出三點(diǎn)要求：一是要繼續(xù)推進(jìn)干部人事制度改革，充分激活各級干部人才的活力與潛力。要嚴(yán)格落實(shí)廣西路建集團(tuán)制定的各項(xiàng)制度，健全人員流動(dòng)機(jī)制，暢通“出”的渠道，完善全員績效考核制度，優(yōu)化干部考評體系，加速干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰，做到干部能上能下，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)；二是要重點(diǎn)抓好青年干部的培養(yǎng)，確保事業(yè)后繼有人。各單位、各部門要壓實(shí)培養(yǎng)責(zé)任，站在戰(zhàn)略任務(wù)的高度，通過制定青年員工培養(yǎng)方案、細(xì)化培養(yǎng)措施、組織培訓(xùn)和觀摩學(xué)習(xí)等一系列措施加速培養(yǎng)選拔一批敢開拓、有能力、高素質(zhì)的年輕干部，確保廣西路建集團(tuán)事業(yè)后繼有人；三是要從嚴(yán)抓好干部管理，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。進(jìn)一步完善廣西路建集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，形成用制度管人管事的機(jī)制。強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部巡察審計(jì)，積極營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境，為廣西路建集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航。
此次述職評議會(huì)采用現(xiàn)場述職和書面述職相結(jié)合的方式進(jìn)行，一公司、二公司、博通公司、航務(wù)公司、建筑公司、交建公司、名嘉公司、設(shè)備物資公司共8家直屬企業(yè)47名領(lǐng)導(dǎo)人員分別從2021年度履職盡責(zé)情況、工作亮點(diǎn)成績與經(jīng)驗(yàn)做法、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”情況、存在不足和問題及下一步工作思路等方面進(jìn)行了述職匯報(bào)。各評委結(jié)合現(xiàn)場述職和平時(shí)掌握的情況，對述職對象逐個(gè)進(jìn)行評議打分。
直屬企業(yè)述職人員（部分）作匯報(bào) 周維新/攝
述職評議會(huì)的召開促使各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員靜下心來就上年度的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)、分析，肯定成績、查找不足問題，增進(jìn)相互間的經(jīng)驗(yàn)交流，為今后的工作理清思路和方向，進(jìn)一步提高履職水平。同時(shí)也進(jìn)一步拓寬了干部考核維度，增強(qiáng)干部考核的科學(xué)性、針對性，為廣西路建集團(tuán)黨委深入了解、客觀評價(jià)和精準(zhǔn)用好干部打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。