8月25日上午，廣西路建集團(tuán)在總部20樓會議室舉行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。廣西路建集團(tuán)黨委書記、董事長羅光，廣西路建集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江羽習(xí)出席簽約儀式。廣西路建集團(tuán)黨委副書記、工會主席韋名軍主持會議，標(biāo)志著廣西路建集團(tuán)三項制度改革走向深入，任期制和契約化管理取得階段性成果。
會議主會場 周維新/攝
簽約儀式上，廣西路建集團(tuán)總經(jīng)理、黨委專職副書記、副總經(jīng)理、總工程師和總會計師依次向羅光董事長遞交《崗位聘任協(xié)議書》，經(jīng)理層成員依次向江羽習(xí)總經(jīng)理遞交《2021年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》和《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》。
廣西路建集團(tuán)總經(jīng)理、黨委專職副書記、副總經(jīng)理、總工程師和總會計師依次向羅光董事長遞交《崗位聘任協(xié)議書》 唐振海/攝
《崗位聘任協(xié)議書》《2021年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》分別對經(jīng)理層成員任期、職責(zé)范圍、年度及任期績效責(zé)任指標(biāo)、考核內(nèi)容與方式、薪酬兌現(xiàn)、退出機制等進(jìn)行契約化約定。
廣西路建集團(tuán)經(jīng)理層成員依次向江羽習(xí)總經(jīng)理遞交《2021年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》和《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》 唐振海/攝
廣西路建集團(tuán)主要從三個方面推動經(jīng)理層成員任期制和契約化工作迅速起步、破題開局，切實開啟了管理模式改革的嶄新局面。
找準(zhǔn)切入點，精心設(shè)計實施方案
堅持突出重點、快速推進(jìn)、分類實施，科學(xué)制定經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革實施方案，圍繞總體要求，明確工作目標(biāo)，細(xì)化實施路徑，加強組織保障。為確保2021年8月底前完成廣西路建集團(tuán)本級經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，建立工作清單，明確工作責(zé)任，組織各部門緊密配合，有序推進(jìn)各項工作。
盯住關(guān)鍵點，積極穩(wěn)妥實施改革
在實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作中，廣西路建集團(tuán)全面落實《廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司直屬企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》和北投集團(tuán)直屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案及配套文件要求：一是在考核指標(biāo)確定上，明確要本著“跳一跳，夠得著”原則，制定具有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。二是在薪酬分配上，既要合理拉開經(jīng)理層成員間薪酬差距，也要防止背離績效貢獻(xiàn)盲目加薪，在推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的同時，仍要執(zhí)行北投集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬相關(guān)規(guī)定，不能突破規(guī)定上限。三是在激勵方式上，充分考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，重點放在任期激勵，并積極探索多種方式的中長期激勵。四是在退出機制上，強化經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果運用，在制度設(shè)計上確保經(jīng)理層成員任期滿“集體起立、分別坐下”，形成定期優(yōu)化調(diào)整高級管理人員的制度化的長效機制。
構(gòu)建支撐點，及時搭建配套制度
有針對性制定相應(yīng)配套制度是工作開展的重要保障和支撐。廣西路建集團(tuán)黨委研究制定“一辦法兩方案四份書”，即：《廣西路建工程集團(tuán)有限公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》《廣西路建工程集團(tuán)有限公司推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施方案》《廣西路建工程集團(tuán)有限公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》《崗位聘任協(xié)議書》《崗位說明書》《個人年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》《個人任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》，明確勞動合同簽訂主體、任期和契約管理，退出與續(xù)聘（解聘）條件，強化剛性兌現(xiàn)薪酬，從制度層面對經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全過程進(jìn)行規(guī)范。下一步，廣西路建集團(tuán)將出臺《直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理辦法（試行）》等制度，做到用制度管權(quán)管事管人，用制度推動工作落實。
廣西路建集團(tuán)將借鑒運用集團(tuán)總部經(jīng)理層成員任職制和契約化管理積累的成功實踐經(jīng)驗，加快推進(jìn)直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理改革，10月底前全面實施直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理。2022年，廣西路建集團(tuán)將持續(xù)開展總部職能部室負(fù)責(zé)人及項目公司領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理改革工作，不斷完善契約化管理機制。
廣西路建集團(tuán)通過實施領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理，實施一人一表差異化考核，剛性考核和剛性兌現(xiàn)，建立突出獎懲的新型經(jīng)營責(zé)任制，強化經(jīng)營班子成員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)對等，樹立干好干壞不一樣的導(dǎo)向，充分激發(fā)經(jīng)營班子的活力和創(chuàng)新力，實現(xiàn)以上率下，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，上下同欲、團(tuán)結(jié)一心，乘勢而上，加快推進(jìn)廣西路建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
本次簽約儀式以視頻會議形式召開。主會場設(shè)在廣西路建集團(tuán)總部20樓會議室，廣西路建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部（室）正、副職領(lǐng)導(dǎo)，分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)和項目負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。各分子公司本部、在建項目設(shè)分會場。